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贾跃亭许家印互怼,孙宏斌的新乐视该怼谁呢?
时间:2021-09-16 04:54 点击次数:
本文摘要:乐视很强。从2017年下半年开始,乐视的形象发生了急剧的转变,从一家邀请了1000多家媒体参加美国发布会的中国现象级科技公司,到一家让人“窒息而死”的负债型“骗子”公司,再到一家屡屡东山再起的“僵尸骗子”公司,再到一位终有一天会在不了解真实人物的情况下回国的CEO。 虽然经历了那么多风风雨雨,但令人惊讶的是它还在。乐视和恒大贾跃亭相互决裂,心高气傲,想在特斯拉之前打造一个汽车品牌。每个人都对这颗心抱有幻想。

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乐视很强。从2017年下半年开始,乐视的形象发生了急剧的转变,从一家邀请了1000多家媒体参加美国发布会的中国现象级科技公司,到一家让人“窒息而死”的负债型“骗子”公司,再到一家屡屡东山再起的“僵尸骗子”公司,再到一位终有一天会在不了解真实人物的情况下回国的CEO。

虽然经历了那么多风风雨雨,但令人惊讶的是它还在。乐视和恒大贾跃亭相互决裂,心高气傲,想在特斯拉之前打造一个汽车品牌。每个人都对这颗心抱有幻想。

但是对于这个幻想,陕西老乡孙宏斌,贾跃亭已经以150亿元的价格打败了水漂。带走孙宏斌,贾跃亭踏入另一个房地产巨头。许家印的恒大今年6月以67.46亿港元收购香港时颖公司100%的股份,间接持有FF 45%的股权,成为FF母公司SmartKing的最大股东。

之后“恒大法拉第未来”正式成立。但10月7日,金主之父恒大健康突然宣布,贾跃亭有意解约,右脚离开恒大。8日,法拉第表示,未来“恒大未能兑现向ff支付任何额外资金的承诺,而是试图获得FF中国的控制权和所有权以及FF的全部ip(知识产权)。

在此期间,恒大还阻止FF拒绝接受任何其他来源的必要融资。”9日收盘,恒大健康全天跌幅高达16%,乐视跌幅也在8%左右。

日前,中国洪榕的一家子公司以7.73亿元的底价,将贾跃亭享有的施乐股份有限公司最重要的三项资产进行司法变卖,这意味着孙宏斌几乎接管了新施乐。被多次拆解的乐视帝国现在基本分为贾跃亭的法拉第未来和孙宏斌的新乐视。贾跃亭还时不时的找金主,找噎死的梦。

还有孙宏斌的新乐视什么时候需要复出?乐视的模式不够。新乐时之家是乐视的主营业务。它贡献了乐视2017年83%的运营收入。应该是乐视历史上最赚钱的产品。

尚未上市,仍分担乐视债务的角色。孙宏斌多次公开声明,对投资乐视的不道德回应感到愧疚。

他甚至爆料说要倒卖乐视涉及的资产包。乐视自2013年5月宣布推出超级电视以来,以“平台内容终端应用”的模式构建了“免费硬件、内容收费”的盈利模式,极大地提振了乐视的股价,半年内股价上涨近两倍。乐视超级电视如火如荼的时候,已经积累了近900万台的销量,但是还没有形成大规模的用户群体,投入巨资拿报酬已经成了遥远的前景。

随着资金链的流失,要把乐视的七大生态打得鼻青脸肿。孙宏斌拿出150亿拯救和阻止部分业务资产运行,并确认乐视将回归行业讨论家族和大屏。互联网彩电从兴起到巅峰,意味着它已经使用了2年,但价格便宜却享有良好的设备和丰富的内容资源,引起了许多消费者的关注。

要降低变成互联网电视的门槛,没有生产线。没关系,去铸造厂;如果没有资源也不怕,就去找被许可人合作。

尝了一点甜头,越来越多的企业涌入这个领域,要从传统电视品牌那里抢走一大半蛋糕。与传统电视厂商相比,互联网电视打着“内容为王”的旗号,与各大内容平台的合作无疑率先将电视的智能化发展推向快车道。但是随着时间的推移,特别是传统电视厂商在学习了互联网电视的互联网营销,了解了内容生态和智能交互的玩法之后,凭借多年在技术领域的努力,完整的生产线和雄厚的资金,也陆续卖出了自己的互联网品牌,于是互联网电视品牌厂商的生存空间变小了,传统电视厂商和互联网电视厂商的界限也变得更加模糊 互联网电视多次因“价格战”和新的商业模式成为电视行业的排头兵。

但随着内容版权法律法规的规范化,以及面板价格上涨等因素,单纯依靠生态反补偿硬件的烧钱套路往往会出现瓶颈。失去了风投的支持和噱头的外衣后,网络电视厂商可能有点招架不住了,而乐视作为先锋,自然是最不引人注目的。最赚钱的彩电生意能东山再起吗?现在回想起来,孙宏斌之所以获得乐视和乐视影业第一大股东的位置,目的是为了引进新的投资者或者推出新一轮自律发展驱动的必经之路。

中国彩电市场正面临产能、面板、产品等严重短缺。整体市场正在趋于饱和。互联网电视和传统电视品牌共同面临的问题是,电视行业的增量市场已经被挖掘出来。

一些厂商可以自由选择创作或发布不同系列的产品线,如创维的酷开、TCL的雷鸟、康佳的KKTV、长虹的CHiQ等。覆盖不同地区的不同用户群体,有的可以自由选择出国。“但是,注定了大电视这块蛋糕无法实现,如何挖掘出电视的“剩余价值”是唯一的地下通道。

随着大屏幕、高清和智能化的趋势,电视作为人们生活中唯一的大屏幕,在互联网浪潮中发挥着越来越重要的作用。从用户方面来说,大屏幕代表了更好的视觉体验;而且大屏幕背后是智能家居客厅经济带动的消费。如今,大屏幕已经成为客厅经济中仅次于家庭智能生活的入口,也成为娱乐和互联网的入口。

孙宏斌想救乐视。如果投入资金、资源、团队实力都远远不够,关键是如何让乐视开始盈利,形成良性循环。

否则乐视就不会走上正轨。也不会在融创大集团中逐渐边缘化。

总结:预计乐视这个互联网彩电“老前辈”需要回归理性,寻找真正对市场和自身不利的消费模式,运用新技术,构建新的市场需求,去除乐视的旧标签。


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